Tandoğan: Bireysel öncelikler alt üst oluyor

*TİAD Başkanı Tandoğan, Gazete Balkan’ın 19. Yıl etkinli vesilesi ile yayınladığı dergide yazdığı makalede, “İklim krizi, Bölgesel Savaşlar ve toplumsal değerlerdeki değişimler, bireysel öncelikleri alt üst ediyor” yorumunu yaptı

Romanya Türk İş Adamları Derneği’ne (TİAD) başkan seçildikten sonra geçen bir yıl içerisinde 102 Türk iş yeri ziyaret edişi, TİAD üye sayısını olağan seyrinden fazla artırışı ve dernek gelirlerini artırışı gibi “Türk iş adamlarını sivil toplum kuruluşu üyesi olmaya özendirici çabalarından dolayı” Gazete Balkan tarafından “ÖZEL” ödüle layık görülen Ufuk Tandoğan, Geçen hafta gerçekleştirilen Gazete Balkan’ın 19. Yıl Kutlama etkinliği dolayısı ile yayınlanan “19. Yıl etkinliği” başlıklı dergide de bir makale yazdı.

Tandoğan makalesinde, “İklim krizi, Bölgesel Savaşlar ve toplumsal değerlerdeki değişimler, bireysel öncelikleri alt üst ediyor” değerlendirmesinde bulundu.

Tandoğan’ın iş dünyasına yönelik “Yeni Yönetim ve Liderlik Modeli Üzerine” başlıklı makalesi aynen şöyle:

“Eşi benzeri görülmemiş zorlukların ve fırsatların yaşandığı bir dönemden geçiyoruz. İklim krizi, Bölgesel Savaşlar ve toplumsal değerlerdeki değişimler, bireysel öncelikleri alt üst ediyor. Küreselleşme, jeopolitik dünyanın tektonik plakalarını değiştiriyor.

Yaşama ve çalışma şeklimiz, teknolojideki ilerlemeler ve ‘dijital doğan’ nesillerin ortaya çıkmasıyla sürekli olarak yeniden keşfediliyor.

Liderler bu dönemi nasıl yönetmeli?

Türbülans ve bozulmanın norm olduğu bir çağda liderlik neye benziyor?

Bu soruların yanıtı, başka bir sorunun cevabından ayrı tutulamaz:

Böylesine istikrarsız zamanlarda başarılı olan bir kuruluş neye benzer?

Yıllar boyunca kuruluşlar endüstriyel bir ortam için tasarlandı ve yönetildi. Şirket Sahip ve yöneticileri, kazancı maksimize etmeye odaklanarak istikrarı, ölçeği ve öngörülebilirliği korumaya yöneldiler ve eylemlerinin daha geniş -genellikle istenmeyen- etkilerine çok az dikkat ettiler.

Artık öyle değil. Pek çok kuruluş yakın zamanda bu yaklaşımın günümüzün karmaşık zorluklarına ve özellikle de şirketlerin artık dikkate alması gereken toplumsal taleplere uygun olmadığına karar verdi.

Bunun yerine, yeni bir organizasyon ve yönetim şekli yavaş yavaş ortaya çıkmakta.

Bu yeni model güçlü bir hedefe odaklanıyor, sürdürülebilir, kapsayıcı bir büyüme yaratmak.

Bu konuda öncülük eden şirketler, hızlı döngülerle çalışan ve paydaşları için değer yaratmaya odaklanan, kendi kendini yöneten ekiplerden oluşan içeren, yeni tasarımlar geliştiriyor.

Kültürleri, daha açık işbirliği ve işbölümüne dayalı ve yeni ortaya çıkan bir çalışma biçimini destekliyor. Ve bu yeni modele geçiş, iş insanlarının liderlik etme şeklini de değiştiriyor.

Bireysel liderler çağından, kurumu yönlendiren, liderlik ekipleri çağına geçiyoruz.

Eski hiyerarşik liderlik modeli, günümüz kuruluşlarının karşılaştığı karmaşık talepleri karşılamada giderek daha fazla bir engel olarak ortaya çekiyor. Başarılı olmak isteyen şirketler hala bireysel rollerinden sorumlu olan liderlere ihtiyaç duymaktadır; ancak liderliğin kendisi, kuruma hizmet eden lider ekiplerinde bulunmaktadır.

Yüksek performanslı liderlik ekipleri, her zaman bireylerinin yeteneklerinden daha iyi performans gösterecektir.

Bu yeni modelin net bir amacı ve odağı var: değer yaratmak için sürekli gelişen bir sistem inşa etmek ve bu sistemi işletmek üzere insanların birlikte çalışmasını ve öğrenmesini sağlayarak tüm paydaşlara fayda sağlamak.”