Mehmet Fuat ERGÜN & YATIRIM KARARI ALIRKEN UYGULAYACAĞIN ESASLAR
Son yazımda " Bir fabrika kurmanın İngilizce baş harflerinden (8M+T) formülünden bahsetmiştim.
Neden Türkçe değil? Akılda kalsın diye özellikle ben İngilizce seçtim.
Yoksa yabancı dil ukalalığımdan değil.
Neydi bunlar?
Teoriye, üniversite ders kitaplarına bağlı kalmadan, kendi birikim ve tecrübelerimle sizlere anlatmaya çalışacağım.
Biliyorsunuz benim yazı ruhumda, siyaset, din tüccarlığı yapmamak vardır.
Hele siyaset. Siyaset yapacak gider bir siyasi partiye katılır; o platformda siyasetini yapar.
İnanç, dini siyasete gelince, her inanca saygılı olmak ana prensiplerimden biridir.
İnanç konusunda kimseyi eleştirmem. Gavura gavur demem. Kim bilecek o gavur dediğim benden Yaratanına daha yakın olmayacağını.
Kimseyi cennetlik, cehennemlik diye ayırarak kendimi Allah yerine koymam.
Bir de aşırı fanatik futbol taraftarlarından hoşlanmam.
Senin takım benim takımı on sıfır yense ne kazandın? Egonu, nefsini tatminden, düşmanlaşmaktan başka.
Genelde yazılarımda elli senenin yöneticilik birikimlerimi, yaşadıklarımı sizlerle paylaşmaya çalışıyorum.
Bunlardan bir tanesi de Son yazımda bahsettiğim yazımın başında konu ettiğim "Bir fabrika kurmanın formülü" konusunu açmaya çalışacağım.
Dünyanın neresinde olursan ol; bir fabrika kurma kararı alırken dikkat edilecek hususları anlatmak istedim.
1- Man = Adam, insan, çalışacak eleman, işçi.
2- Machine = Üretimi yapacak makina, teçhizatların seçimi
3- Money = Para. Sermaye.
4- Marketing = Pazarlama, satış.
5- Meteor = O bölgenin hava durumu.
6- Map = Bölge seçimi.
7- Material supply = Yan sanayici mevcudiyeti.
8- Material raw = Ham madde temini.
+ Transport = Nakliye ulaşım
Her bir madde için sayfalarca yazabiliriz.
Bunlardan en önemlisi yönetmek. Yönetim.
Yönetim. Sistem demektir.
Her sistemin insan vücudu dahil, girdi ve çıktıları vardır. Girdileri iyi yönettiğin taktirde çıktıların iyi olur.
Çıktılarını kontrol ederek, girdilerini düzenlemek şartır. Buna "feed bacak" geri dönüş, kontrol diyoruz.
İnsan vücuduna örnek. Miden bozuldu. İshal oldun. Çıktıların normal değil. Acaba bana ne dokundu deyip bir önce yediklerini ne olduğunu kontrol etmez ve önlen almazsan hastalığını önleyemezsin.
Şirketlerde aynı böyle.
Önce "8M+T" formülüne uyacaksın.
Sonra girdi ve çıktılarını kontrol ederek, kaliteli, verimli üretim yapacaksın.
Bu ara olmazlardan olmazı BÜTÇE.
Bütçe konusu bir şirketin can damarı.
Bütçe disiplinine uymayan şirketlerin akıbeti hüsrandır.
