Mehmet Fuat ERGÜN & VERİMLİ YAŞAM VE ÜRETİMDE ANA KURAL

VERİMLİ YAŞAMIN ANA KURALI

1- PLAN YAP.

2- ORGANİZE ET: Kimlerle yaptığın planı en verimli şekilde uygulayabilirsin?

3- UYGULA veya UYGULAT.

4- KONTROL ET: Hatalarını gör.

Sistemi, üretimi bir insana benzetirim. İnsanın yaşaması için enerjiye ihtiyacı vardır. Yani gıda alacak. Yani yiyecek. Buna İngilizce input yani girdi diyoruz. Tabi sistemin çıktıları olacak. Çıktı olmazsa insan patlar. Buna İngilizce output diyoruz. Bir işletmede çıktıların bozuk olursa, feedback yapıp, geri dönüşüm yapmazsan batarsın. İnsanda böyle. İshal oldun. Ne yedimde dokundu deyip yiyeceklerine önlem almazsan hasta olursun.

Okumak kolay. Konusu ilgini çekmişse bir solukta kolayca okuyup bitiriyorsun. Ya!. Yazmak. Aynı yönetim ilmi gibi.

Önce PLAN yapıyorsun. Nasıl yazacağını ORGANİZE ediyorsun.

Sonra yazıyor, yani UYGULUYORSUN sonra KONTROL ederek, yazım veya imla hataların varsa düzeltiyorsun.

YÖNETİM bir ilimdir.

Her yere her şeye uygulanabilir.

Zaten uygulamadığın taktirde sonunda kaybedersin.

Profesyonel yönetim sürecimde onlarca firmayla muhatap oldum. Çoğuna tecrübelerimden kaynaklanan birikimlerimi aktarmaya çalıştım.

Sağ olsunlar tepedeki patron ve yöneticiler, PLAN YAP, ORGANİZE ET, UYGULA VE SONUNDA KONTROL ET yönetim prensibini, çok bildiklerinden dolayı uygulamadıklarına şahit oldum. Adama diyorsun bütçen var mı? Cevabı ne bütçesi? Alacağım vereceğim benim kafamda.

Bu tip bakkal dükkânı hesabıyla iş yapanlar, doğal olarak birer birer iş hayatlarından silindiler. Profesyonel yönetimini benimsemiş bir kaçı hariç. İşletmelerde bir çok firmanın uygulamadan çekindiği eğitim konusunda ise önemli tespitlerimden bir tanesi; hiç bir zaman üst seviyede yöneticiler eğitime gönderilmez.

Hep alt seviye gönderilir.. Çünkü tepedekiler bildiklerini zannederler

"Çok bilen çok yanılır" kuralı gereği kaybederler.

Senelerce yöneticilik yaptın, bir maaşla çalıştın. En fazla bir evin bir araban birde yazlığın var. Adama akıl veriyorsun. Şuralarda hatalar yapıyorsun. Yönetim ilmi böyle demiyor diyorsun. Adamın cevabı. ”Ben milyonlarıma milyon katmışım bu kadar işletmelerim var. Sen, senelerce çalışmışsın. Bir evin var. Aklını sen kullanabilseydin benim bir maaşıma muhtaç olmazdın." Diyen ukala patronlar gördüm. Bildiğini okuyor. Sonunda giderek küçülüyor. Bir de işin içine aileler girince yok olup gidiyor.

Nereden nereye, okuma ve yazmadan başladık. Buralara geldik.

Dikkatinizi çektiyse. Her gün gündemi değişen siyasi ve magazin konulara el atmıyorum. Çünkü gündemle ilgili onlarca yazar arkadaşımız yazıyor. Benim derdim. Aileden tutun, günlük yaşama, ticari ve sanayi uğraştan, sosyal, psikolojik hayata ait beyinsel, akılsal yapılan hataları elli iki yıllık yönetim birikimlerimle sizlere aktarmaya çalışıyorum.

On yedi sene tahsil, elli iki sene yöneticilik tecrübelerimle, siyaset ve din bezirganlığı yapmadan inancım gereği Bilgimin zekâtını, sizlerle paylaşmak istiyorum.

Bir fabrikanın kuruluş kararında,

8M+T İngilizce kelime baş harflerinden bir formül var.

Ben bu dokuz maddeyi üçe indiriyorum.

İNSAN, MAKİNA VE PARA.

İstediğin kadar makinan en modern, en son teknoloji olsun. İstediğin kadar paran sermayen olsun, personelin kaliteli olmazsa başarılı olamazsın.

ELEMANINA DEĞER VERMEZ, KAR EDECEĞİM DİYE UCUZ ELEMAN ÇALIŞTIRIRSAN KAYBEDERSİN.

Tabi bütün bu konuların temelinde İNSAN yatar.

Kolay değil İNSANLA uğraşmak. Her bir insan bir dünya. Boşuna denmemiş

“Bir insanı tanımak okyanustan kova kova su boşaltmaya benzer.” Okyanusun suyu biter mi? Bitiremezsin.

İnsanın en ufak hücresi, hatta hücrelerinin yapı taşı DNA'sını meydana getiren, atom ve atom altı parçacıklar olan kuantlara, kuantum mekaniği ilmiyle ulaşıldı.

İşte bu sonsuz ilim olan insanın yönetimi de İLİMLE olmalıdır.

İnsan yönetiminin temelinde SEVGİ'yi unutmamak lazım. Muhatabınız olan insanı sevmedikçe, aynı deniz misali boşalt boşalt tanıyamaz bitiremez ve yönetemezsin.