Kendi kendisini işten kovan CEO’lar
*Romanya’da yeni yeni palazlanan Rumen şirketlerinin CEO’luk yapan ana hissedarları şirket yararı için kendilerini kovma aşamasına geldiler
300 yıllık Amerikan kapitalizminde çelişkilerle dolu şirket yönetimini irdeleyen Rumen şirket CEO’ları şirket çıkarları için kendi kendilerini CEO’luktan kovma aşamasına geldiler ve tartışmaya başladılar.
Business Magazin adlı dergide Cristian Hostiuc imzası ile yayınlanan “Romen şirketlerinin ikilemlerinden biri” ana başlıklı haberde şirket yöneticilerine ilginç bir soru yöneltiliyor:
“CEO'sunuz, aynı zamanda şirketin ana hissedarısınız. Ana hissedarın yani sizin daha iyi bir sonuç alamadığınız için sizden yöneticilik görevinden ayrılmanızı isteyeceğiniz bir anı düşündünüz mü?”
Konu biraz daha açılarak soru şöyle tekrarlanıyor:
“Ana hissedar olarak CEO pozisyonundan vazgeçmek (kendinizi görevden almak) zorunda kalacağınız anı düşündünüz mü? Bu, bazılarının düşündüğü, ancak hala bu anı görselleştirmediği bir sorudur.”
Bu soruya cevap verenlerden biri Bükreş Menkul Kıymetler Borsası'nda işlem gören 560 bin Euro(2,8 milyar ley) sermayeli One United adlı şirketin CEO’su ve ana hissedarı Victor Căpitanu.
Habere göre Victor Căpitanu, CEO olarak hala sunacak çok şeyi olduğunu, şirkete değer katabileceğini söylüyor, bu yüzden ana hissedarın, yani CEO olmaktan vazgeçeceği anın çok daha sonra olacağını umuyor.
200 milyon Euro’nun üzerinde cirosu olan Fan Courier'in CEO’su ve ortaklarından biri olan Adrian Mihai, soruyu çok ilginç buluyor ama verecek bir cevabı olmadığını söylüyor. Mihai, aslında, şirketteki diğer iki ortağın, kendisinin CEO olduğu ve hissedar sıfatıyla değil, bu sıfatla kararlar alması gerektiği gerçeğine dikkat çekmeye başladığını belirtiyor.
Habere göre Rumen girişimciler daha yeni başlıyorlar ve bu tip sorunlarla nasıl başa çıkacaklarını bilmiyorlar.
Romanya’da Kapitalizm henüz yeni, 30 yıl gibi çok az bir ömre sahip. Bu yüzden aynı zamanda genel müdür olan işverenler, işlettikleri şirketi kendi cepleri ile karıştırmakta ve bu nedenle birçok hata yapmaktadır.
300 yıllık kapitalizmi yaşayan Amerikalı şirketler ‘suları’ hissedarın çıkarları ile şirketin çıkarları arasında bölmenin yolunu bulmuşlar.
Yönetim kurulu:
Amerikalılar bazı üyelerin hissedarlar tarafından önerildiği ve getirildiği, diğerlerinin ise bağımsız olduğu yönetim kurulu varyantını, yani yönetim kurulunu buldular.
O andan itibaren yönetim kurulu üyeleri, hissedarların iyiliğinden değil, şirketin iyiliğinden sorumludur. Bu anlaşılması oldukça zor bir kavram ama Amerikalılar için işe yarıyor. “Yönetim kurulu üyeleri şirket lehinde ve kendi iyiliği için kararlar almak zorundadır ve bu nedenle çoğu zaman hissedarların çıkarları ile temas halindedirler. Amerikan iş dünyası bu tür çelişkilerle dolu.”
Örneğin, Steve Jobs, ana hissedarlardan biri olmasına rağmen, yönetim kurulu fikirlerinin şirketle çatıştığını düşündüğü için Apple'dan kovuldu. Yıllar sonra Steve Jobs şirkete taze fikirler ve güçle geri döndü.
Uber'de kurucu ve ana hissedar olan Travis Kalanick, yönetim kurulu tarafından CEO olarak kovuldu ve bunun üzerine yürütme operasyonlarını yönetmek için şirket dışından başka birini getirmenin daha iyi olduğunu söyledi.
Microsoft'ta ana hissedarlardan biri olan Steve Ballmer, CEO pozisyonundan 14 yıl sonra ihraç edildi, çünkü bir noktada yönetim kurulu, şirkete herhangi bir katma değer getiremeyeceğini düşündü. Ballmer, bir hissedar olarak, muhtemelen CEO olarak görevden alınmasına da oy verdi. Ve Amerikan kruvazörünü iade etmeyi ve onu 2 milyar doların üzerinde bir şirket haline getirmeyi başaran başka bir CEO Satya Nadella'yı getirmek iyi bir karardı.
Haberde daha sonra şöyle deniyor:
“Romanya'da, borsaya kayıtlı şirketler dışında, yöneticilerin hissedarlardan birinin değil şirketin iyiliği için bağımsız kararlar alması gereken bir yönetim kurulu kültürümüz yok. Kurulun görevi, yönetimin yürütme çalışmalarını denetlemek ve CEO'nun yanlış gitmesine izin vermemektir. Yönetim kurulu, hissedar veya ana hissedarlardan biri olsa bile, CEO'nun tüm kararlarını onaylamak zorunda değildir.
Yönetim kurulu, şirkete mümkün olduğunca fazla katma değer getirecek şekilde stratejik kararlar almalıdır. Şirketlerin yönetiminde hala öncüyüz ve işverenler, girişimciler her zaman CEO olmak isterler, böylece kimse sağlıklı olup olmadığını sormadan kendi kararlarını verebilirler. Küçük bir şirket olduğunuzda, bu model işe yarar. Ancak şirket büyüdükçe, bu evrimi takip edecek daha fazla göz olmalı.
Bu geçişe hazırlanmak için Fan Courier'den Adrian Mihai, önce bir danışma kurulu oluşturmak istediklerini, sonra dışarıda olduğu gibi bunun bir yönetim kuruluna dönüşeceğini söylüyor. Bir şirketin yönetim yapısı nasıl görünürse görünsün, bir hissedar için en karmaşık sorulardan biri, CEO'ya kim olduğunu sormak, artık katma değer sağlamadığı için bu pozisyonu sona erdirmesini istemektir.”
-Steve Jobs, ana hissedarı olduğu Apple'dan kovuldu. Yıllar sonra şirkete taze fikirler ve güçle geri döndü
